Nowatorskie zarządzanie procesami produkcyjnymi

Zarządzając wszelkimi procesami produkcyjnymi i chcąc równocześnie iść z duchem, czasu należy umiejętnie zsynchronizować działanie wielu odrębnych sekwencji składających się na produkcję.

Jest to związane zarówno z procesami zaopatrzenia w surowce i materiały, z samym cyklem produkcyjnym jak i przechowywaniem gotowych wyrobów.

Czym się różni Lean i Six Sigma?

Lean i Six Sigma to dwie różniące się diametralnie od siebie metodologie dotyczące rozwoju przedsiębiorstw.

Lean bazuje w swoich działaniach na Kaizen, czyli nieustannym ciągłym doskonaleniu. Zakłada, że 85% czynności we wszystkich procesach to marnotrawstwo, a tylko 15% stanowi produktywne działanie. 

Usprawnianie przedsiębiorstwa to pozbywanie się siedmiu podstawowych elementów marnotrawstwa (m.in. zbędne oczekiwanie, transport i zapasy, nadprodukcja i nadprocesowość), ale także stosowanie zasad 5S, Poka-Yoke, TPM, SMED PDCA czy Jidoka.