Nowatorskie zarządzanie procesami produkcyjnymi

Zarządzając wszelkimi procesami produkcyjnymi i chcąc równocześnie iść z duchem, czasu należy umiejętnie zsynchronizować działanie wielu odrębnych sekwencji składających się na produkcję.

Jest to związane zarówno z procesami zaopatrzenia w surowce i materiały, z samym cyklem produkcyjnym jak i przechowywaniem gotowych wyrobów.

Czym się różni Lean i Six Sigma?

Lean i Six Sigma to dwie różniące się diametralnie od siebie metodologie dotyczące rozwoju przedsiębiorstw.

Lean bazuje w swoich działaniach na Kaizen, czyli nieustannym ciągłym doskonaleniu. Zakłada, że 85% czynności we wszystkich procesach to marnotrawstwo, a tylko 15% stanowi produktywne działanie. 

Usprawnianie przedsiębiorstwa to pozbywanie się siedmiu podstawowych elementów marnotrawstwa (m.in. zbędne oczekiwanie, transport i zapasy, nadprodukcja i nadprocesowość), ale także stosowanie zasad 5S, Poka-Yoke, TPM, SMED PDCA czy Jidoka.

Chcesz być konkurencyjny? Popraw organizację pracy!

Co w dzisiejszych czasach może rozstrzygać o atrakcyjności i konkurencyjności naszej firmy, skoro większość zakładów funkcjonuje na bazie takich samych maszyn i urządzeń, używa tych samych surowców i obsługuje tych samych klientów?

Cała tajemnica tkwi w odpowiedniej organizacji pracy. Przy właściwie zorganizowanych procesach produkcyjnych można osiągnąć optymalne efekty.

Skąd jednak mamy wiedzieć, czy nasz system pracy jest wystarczająco dobry, że nie trzeba już w nim nic udoskonalać?

Jak ulepszyć zarządzanie załogą

Niestety czasem bywa tak, że menedżerowie nie zawsze posiadają zdolności interpersonalne, niezbędne w kierowaniu większymi grupami pracowników. Mogą posiadać rozległą wiedzę technologiczną i doświadczenie zawodowe, ale nie potrafią współpracować z ludźmi.

A większość koncepcji ciągłego rozwoju bazuje na samodzielnych grupach potrafiących rozwiązywać problemy, a ich ciągłe podnoszenie kwalifikacji dokonuje się przez właściwe postępowanie budujące fachowość i kompetencje.

Metoda six sigma w sektorze usług

Ponieważ Six Sigma, czyli program doskonalenia jakości, prowadzi w swoim założeniu do zwiększenia stopnia dochodowości, poprawienia wydajności ogółu operacji, a także spełnienia, a nawet przekroczenia oczekiwań potencjalnych klientów, trudno się dziwić, że od lat dziewięćdziesiątych ubiegłego wieku, czyli od momentu, kiedy została pierwszy raz zastosowana, metodologia ta jest niezwykle popularna w różnych branżach przemysłowych na całym świecie.

Zastosowanie Six Sigmy w sektorze usług, na przykład w sektorze bankowym czy w ochronie zdrowia, przynosi zazwyczaj wymierne korzyści finansowe, które są związane z podniesieniem jakości świadczonych usług.

Zoptymalizowane przedsiębiorstwo

Optymalizacja procesów produkcyjnych i przetwórczych jest ogromnym wyzwaniem dla przedsiębiorstw praktycznie wszystkich branż.

Podstawowe elementy skutecznego i produktywnego wdrożenia programów optymalizacyjnych w strukturach przedsiębiorstwa to właściwe opomiarowanie, automatyzacja i sterowanie oraz zarządzanie siłami wytwórczymi.

Strategia kierowania jakością w dobie globalizacji

Six Sigma jest metodą zarządzania jakością poprzez pomiar skuteczności działań i wzrost efektywności. 
 

Główną cechą tej metody jest dążenie do maksymalnie niskiej wadliwości, co oznacza nie tylko lepszą jakość, ale również poprawę rentowności przedsiębiorstwa.

Podstawowym celem Six Sigma jest więc zwiększenie dochodowości przez poprawę jakości. Jakość stanowi "prawo do wartości" dla nabywcy i dostawcy.