Lean i Six Sigma to dwie
różniące się diametralnie od siebie metodologie dotyczące
rozwoju przedsiębiorstw.
Lean bazuje w swoich
działaniach na Kaizen, czyli nieustannym ciągłym doskonaleniu.
Zakłada, że 85% czynności we wszystkich procesach to
marnotrawstwo, a tylko 15% stanowi produktywne działanie.
Usprawnianie przedsiębiorstwa to pozbywanie się siedmiu
podstawowych elementów marnotrawstwa (m.in. zbędne oczekiwanie,
transport i zapasy, nadprodukcja i nadprocesowość), ale także
stosowanie zasad 5S, Poka-Yoke, TPM, SMED PDCA czy Jidoka.