Czym się różni Lean i Six Sigma?

Lean i Six Sigma to dwie różniące się diametralnie od siebie metodologie dotyczące rozwoju przedsiębiorstw.

Lean bazuje w swoich działaniach na Kaizen, czyli nieustannym ciągłym doskonaleniu. Zakłada, że 85% czynności we wszystkich procesach to marnotrawstwo, a tylko 15% stanowi produktywne działanie. 

Usprawnianie przedsiębiorstwa to pozbywanie się siedmiu podstawowych elementów marnotrawstwa (m.in. zbędne oczekiwanie, transport i zapasy, nadprodukcja i nadprocesowość), ale także stosowanie zasad 5S, Poka-Yoke, TPM, SMED PDCA czy Jidoka.

Z kolei Six Sigma swoją metodykę konsekwentnej poprawy jakości opiera na statystycznej analizie procesów (parametr odchylenia standardowego). Prowadzi poprzez swoje działania do zmniejszenia kosztów przedsiębiorstwa, wzrostu efektywności produkcji i dostarczenia klientowi towaru jakiego oczekuje. Poprzez stosowanie kolejnych kroków DMAIC( zdefiniuj, zmierz, przeanalizuj, usprawnij, kontroluj) eliminuje tzw. koszty złej jakości.